1、展示可視化

　　通過對數(shù)據(jù)的整合，對項目運行情況進行展示：

　　人員板塊：顯示性別、崗位統(tǒng)計、年齡階段統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計、人員類型統(tǒng)計、實時動態(tài)展示;車輛板塊：車輛分類統(tǒng)計、車輛報警統(tǒng)計、車輛配比統(tǒng)計、車輛實時狀態(tài)統(tǒng)計、車輛實時報警統(tǒng)計;服務(wù)展示板塊：車輛服務(wù)項目(服務(wù)省份、城市、項目、項目公司、人員、車輛、停車場、中轉(zhuǎn)站、垃圾桶等)展示、項目公司考核排名、項目部考核排名、各類考核層級考核進度展示。

　　2、監(jiān)控實時化

　　實時監(jiān)控板塊，通過新增物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成、RFID電子標簽、傳感、遠程控制等新一代信息技術(shù)，對環(huán)衛(wèi)管理中的人、車、事、物進行全面的作業(yè)監(jiān)控和管理。并實時對車輛的行駛里程、速度、滯留時間進行統(tǒng)計和展示。同時利用阿里云短信功能和電子圍欄功能，對人、車中出現(xiàn)的作業(yè)異常(越界、超速、離線、路徑異常等)，以短信形式對上一級管理人員進行提示，從而提升管理的時效性。

　　3、考核信息化

　　根據(jù)公司現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)的運行的實際需求，建立質(zhì)檢、設(shè)備、行政、利潤、財務(wù)考核指標。并針對項目公司中質(zhì)檢、設(shè)備考核，建立城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)考核標準和城市道路保潔考核標準兩套體系，并設(shè)立質(zhì)檢四級考核標準和設(shè)備二級考核標準。

　　充分利用互聯(lián)網(wǎng)+移動APP端，讓考核實現(xiàn)精細化管理，并通過平臺的數(shù)據(jù)計算，可以有效的提高考核的時效性。

　　4、管理移動化

　　根據(jù)各項目公司下項目部的管理標準，可以單設(shè)置不同的考勤規(guī)則和考勤范圍，并可以生成可視化報表。

　　同時，基于手機app移動功能，對人員、車輛的監(jiān)控，考勤、審批流程的管理。并通過移動辦公平臺、車載監(jiān)控系統(tǒng)等組成，真正實現(xiàn)日常考核辦公的移動化和網(wǎng)絡(luò)化，垃圾清運數(shù)字化，機械作業(yè)信息化，應(yīng)急迎查的快捷化，從而提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。